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市值缩水14亿,斥资两年总利润29亿收购,曾经的电商明星怎么了?

Golden Ten数据近年来,互联网企业一直在购买或整合零售业。其中,阿里,北京和东方频繁添加编码器,布局新颖。在短时间内,新零售业已成为社会关注的焦点,并且越来越多的参与者。现在,经过长时间的犹豫,唯物主义终于迈出了一大步。 7月10日,商品协会宣布已通过香港全资子公司与杉杉集团有限公司和宁波兴通创富股权投资合伙(有限合伙)签订收购协议,收购杉杉商业100%股权集团有限公司以29亿元的价格出售。据悉,2018年,仅商品将扣除15亿元的非归还净利润。这次收购的成本相当于两年的总利润,这对于只有货物来说是一个大问题。 数据显示,杉杉商务集团有限公司在国内OTLAS市场占据领先地位。具体而言,在2018年国内Otelles(商务中心)的前20名销售名单中,属于杉山商业集团的Ningbo Sugii Otelles排名第六,Sugiyama Oulei占据四个席位。 Sugiyama Business Group在Otelles Industry的地位显而易见。 众所周知,Alteras一直是处理知名品牌库存和折扣商品的主要线下零售形式,主要电子商务品牌销售的产品也将被普遍视为“在线Alteras”。如今,威宾将采取收购杉杉商业集团的步伐。很明显,它想要“双管齐下”'推出品牌销售业务。 对于此次收购,相关负责人表示,“通过此次收购,只有商品将布局离线玉兰油业务,并探索销售模式的线上线下整合,实现整个渠道的线上线下整合。零售分销。 ''2016年10月,马云首次在云栖会议上提出了“线上线下”的新零售概念。从那时起,包括阿里,腾讯,苏宁,京东和小米在内的许多互联网公司已经开始推出新的零售业务。在新的零售开发已经两年多的时间里,为什么唯品会决定等到现在才决定收购线下业务?这是否会导致错失发展机会?

1.销售''技能'已过期

唯品会的成长过程可能会告诉我们答案。

Vipshop成立于2008年,将打造“品牌折扣+限时购买”的国内电子商务销售模式。产品主要包括服装,鞋子,美容,母婴用品。由于大牌低价游戏,唯品会的模式将受到寻求物有所值网上购物的消费者的高度追捧。

由于国内电子商务处于爆炸式增长阶段,唯品会能够实现快速增长。唯品会将专注于该品牌的特殊销售模式,同时也避免与阿里和JD等电子商务巨头的直接竞争。它将于2012年成功登陆美国纽约证券交易所。

上市后,唯品会的愿景开始更长远,而折扣商品则从原来的奢侈品销售到全品牌。在更多消费者的情况下,从2012年到2014年,唯品会将再次实现快速增长,收入增长高达204%,曾经成为中国第三大电子商务平台。与此同时,唯品会公司的市值高达200亿美元(当时约为1300亿元人民币)。

然而,国内服装行业去库存化的加速导致唯品会的发展出现了巨大的瓶颈。经过几年的库存清理,2016年服装行业的库存问题得到了有效解决。唯品会将失去重要类别服装的库存,销售模式将触及“天花板”,而唯品会的收入将增长。也出现了明显的放缓。

在这种背景下,唯品会将开始重新调整市场地位,试图撕掉库存销售的标签,并转变为“全球选择,正宗销售”。

然而,随着互联网流量分红时代的结束,唯品会的尝试没有奏效,业务增长再次放缓,现在该公司的市值缩水至350亿。唯品会不仅遇到了困难,而且近年来失败的互联网企业家也随处可见,“分红交通”一般被认为是企业家失败的重要原因之一。

2.从第一个电子商务梯队下滑

最明显的表现是国内电子商务行业已进入成熟阶段。电子商务平台已经结束了爆发性增长的初始阶段,进入了股票竞争和新市场的时代。在一线和二线城市趋于饱和的情况下,今年的家电业务平台正在与下沉的市场作斗争。

根据电子商务研究中心的监测,特易购,京东,苏宁等电子商务巨头在年中推出了大量的下沉资源。例如,阿里帮助其品牌商加速了11个营销平台;京东推出了“LBS城市接力赛”,覆盖全国360多个城市,深入市场;苏宁已经通过了5000个苏宁益神县城镇商店,让产品沉入乡镇市场。

被称为“沉没的国王”的斗争似乎很幸运,因为决定瞄准沉没的市场。今年是第一次参加''618''电子商务节,结果令人惊叹。根据公布的大量数据,订单数量突破11亿,而GMV增幅超过300%。

前明星电子商务唯品会,却逐渐迷失在全方位遏制电子商务平台,并从电子商务第一梯队失去了团队。数据显示,2018年初,大量GMV(总营业额)超过了唯品会,而国内排名仅次于阿里和JD。在整个2018年,这场斗争超过了唯品会的4716亿GMV压力,这是唯品会的三倍。

生存危机似乎提前得到了认可。在2018年,唯品会也开始转向社交电子商务,并在微信上推出了“云商品仓库”的分销平台,但此时社交电子商务已成为一个受欢迎的地方,自然是社交。属性和众多的积累占据了先发优势,吸引了大量的流量并获得了绝对的胜利,而唯品会将不得不选择退出中途。

3.拥抱新零售

对于唯品会来说,损失是无法弥补的。不要继续与其他电子商务平台作斗争,最好是犁“三分之一的土地”。为此,去年7月,唯品会主席兼首席执行官沉雅在公司的年中战略中宣布重新获得“销售”模式。

尽管唯品会将重新关注特殊销售业务,但随着电子商务行业的竞争越来越激烈,网络流量的竞争将更加激烈。唯品会已经失去了在互联网上的地位,将无法完成转型和突破。结果可能仍然在巨人的斗争中,因此唯品会只能向未来投资通常对市场持乐观态度的新零售业,而奥特莱斯现在是唯品会的在线销售业务。最合适的零售形式。

事实上,这次收购并不是唯品会零售业的第一次下降。早在2018年10月,唯品会在北京开设了第一家线下商店,并为消费者提供快递或商店接送服务。从那时起,它已经在1~5个城市开设了门店,如天津最近开业。有5家商店。

这一次,巨额投资收购,至少可以看出之前的唯品会已经成功验证了线下''奥特莱斯'的可行性,其中也发布了唯品会将重点关注未来的线下销售。的信号。那么收购后的杉杉商业将为唯品会的线下零售业务带来什么?

4.唯品会能否“翻身”?

据悉,杉杉商业集团在宁波,太原,哈尔滨,郑州,南昌等地设有5家线下直营店,还有5家正在建设中的奥特莱斯广场。

可以看出,Shantel的奥特莱斯主要分布在二至三线城市,这与二至三线城市主要用户的唯品会高度一致。如上所述,姗姗的奥特莱斯业务位居行业前列,具有一定的市场竞争力。毫无疑问,这为唯品会切入线下业务奠定了良好的基础。

不难想象,如果Vipshop可以开放在线和离线业务,它将有能力动员和补充销售场景。具体来说,唯品会可以通过线下渠道完成在线排水。通过在线产品继续深入挖掘用户价值,从而提高专业零售领域的市场竞争力。

即使理想状态如此,唯品会的一系列布局真的可以实现业务发展的良性循环吗?中国电子商务协会专家张健说,“新零售是基于场景,所以有必要在未来加强场景布局,让消费者有一种存在的感觉。此外,必须打开数据,以便数据必须在线和离线同步,并且产品必须具有相同的价格。最后,你需要注意粉丝的裂变,创建自己的私有域流量池。 ''

从这个角度来看,唯品会将来会有很多探索空间和新零售的不确定性。此外,一些业内人士认为,上游品牌的支持是否会与品牌所有者管理渠道的方式发生冲突,这也是唯品会将面临的问题。

几年后,唯品会最终将代码添加到插座业务,不仅让我们看到唯品会仍然处于两难境地,而且让我们看到唯品会想要卷土重来,但唯品会将刚刚开始新的零售布局,未来还有很长的路要走。最终,唯品会是否能够支持其雄心壮志将取决于其对新零售的探索能否实现重大突破。

近年来,互联网公司通过收购或整合匆匆通过零售业。其中最引人注目的是阿里和京东经常增加超市和新的布局。一时间,新零售业已成为社会关注的焦点。参与者越来越多。如今,一直犹豫不决的唯品会终于迈出了一大步。

7月10日,唯品会宣布已通过香港全资子公司与杉杉集团有限公司和宁波兴通创富股权投资合伙(有限合伙)签订购买协议,以29亿元收购杉杉。杉杉商业集团有限公司100%的股份据悉,2018年,唯品会的净利润将扣除至15亿元。这次收购的成本相当于两年利润的总和,这对于唯品会是一个大问题。

根据数据,杉杉商业集团有限公司处于国内插座市场的最前沿。具体来说,在2018年国内奥特莱斯(商业中心)销售前20强名单中,杉杉商业的宁波山景奥特莱斯排名第六,杉杉奥莱托共享四个席位,杉杉商业集团的奥特莱斯产业地位可见一斑。

众所周知,奥特莱斯一直是品牌库存和折扣商品的主要线下零售形式,而唯品会是主要的电子商务品牌销售,通常也被认为是“在线商店”。如今,唯品会将采取收购杉杉商业集团的步骤,显然希望“双管齐下”的力量品牌销售业务。

对于此次收购,唯品会的相关负责人表示,“通过此次收购,唯品会将安排线下Ole业务,并探索销售模式的线上线下整合,实现全渠道线上线下整合销售。零售布局。 ''

2016年10月,马云首次在云栖会议上提出了“线上线下”的新零售概念。从那时起,包括阿里,腾讯,苏宁,京东和小米在内的许多互联网公司已经开始推出新的零售业务。在新的零售开发已经两年多的时间里,为什么唯品会决定等到现在才决定收购线下业务?这是否会导致错失发展机会?

1.销售''技能'已过期

唯品会的成长过程可能会告诉我们答案。

Vipshop成立于2008年,将打造“品牌折扣+限时购买”的国内电子商务销售模式。产品主要包括服装,鞋子,美容,母婴用品。由于大牌低价游戏,唯品会的模式将受到寻求物有所值网上购物的消费者的高度追捧。

由于国内电子商务处于爆炸式增长阶段,唯品会能够实现快速增长。唯品会将专注于该品牌的特殊销售模式,同时也避免与阿里和JD等电子商务巨头的直接竞争。它将于2012年成功登陆美国纽约证券交易所。

上市后,唯品会的愿景开始更长远,而折扣商品则从原来的奢侈品销售到全品牌。在更多消费者的情况下,从2012年到2014年,唯品会将再次实现快速增长,收入增长高达204%,曾经成为中国第三大电子商务平台。与此同时,唯品会公司的市值高达200亿美元(当时约为1300亿元人民币)。

然而,国内服装行业去库存化的加速导致唯品会的发展出现了巨大的瓶颈。经过几年的库存清理,2016年服装行业的库存问题得到了有效解决。唯品会将失去重要类别服装的库存,销售模式将触及“天花板”,而唯品会的收入将增长。也出现了明显的放缓。

在这种背景下,唯品会将开始重新调整市场地位,试图撕掉库存销售的标签,并转变为“全球选择,正宗销售”。

然而,随着互联网流量分红时代的结束,唯品会的尝试没有奏效,业务增长再次放缓,现在该公司的市值缩水至350亿。唯品会不仅遇到了困难,而且近年来失败的互联网企业家也随处可见,“分红交通”一般被认为是企业家失败的重要原因之一。

2.从第一个电子商务梯队下滑

最明显的表现是国内电子商务行业已进入成熟阶段。电子商务平台已经结束了爆发性增长的初始阶段,进入了股票竞争和新市场的时代。在一线和二线城市趋于饱和的情况下,今年的家电业务平台正在与下沉的市场作斗争。

根据电子商务研究中心的监测,特易购,京东,苏宁等电子商务巨头在年中推出了大量的下沉资源。例如,阿里帮助其品牌商加速了11个营销平台;京东推出了“LBS城市接力赛”,覆盖全国360多个城市,深入市场;苏宁已经通过了5000个苏宁益神县城镇商店,让产品沉入乡镇市场。

被称为“沉没的国王”的斗争似乎很幸运,因为决定瞄准沉没的市场。今年是第一次参加''618''电子商务节,结果令人惊叹。根据公布的大量数据,订单数量突破11亿,而GMV增幅超过300%。

前明星电子商务唯品会,却逐渐迷失在全方位遏制电子商务平台,并从电子商务第一梯队失去了团队。数据显示,2018年初,大量GMV(总营业额)超过了唯品会,而国内排名仅次于阿里和JD。在整个2018年,这场斗争超过了唯品会的4716亿GMV压力,这是唯品会的三倍。

生存危机似乎提前得到了认可。在2018年,唯品会也开始转向社交电子商务,并在微信上推出了“云商品仓库”的分销平台,但此时社交电子商务已成为一个受欢迎的地方,自然是社交。属性和众多的积累占据了先发优势,吸引了大量的流量并获得了绝对的胜利,而唯品会将不得不选择退出中途。

3.拥抱新零售

对于唯品会来说,损失是无法弥补的。不要继续与其他电子商务平台作斗争,最好是犁“三分之一的土地”。为此,去年7月,唯品会主席兼首席执行官沉雅在公司的年中战略中宣布重新获得“销售”模式。

尽管唯品会将重新关注特殊销售业务,但随着电子商务行业的竞争越来越激烈,网络流量的竞争将更加激烈。唯品会已经失去了在互联网上的地位,将无法完成转型和突破。结果可能仍然在巨人的斗争中,因此唯品会只能向未来投资通常对市场持乐观态度的新零售业,而奥特莱斯现在是唯品会的在线销售业务。最合适的零售形式。

事实上,这次收购并不是唯品会零售业的第一次下降。早在2018年10月,唯品会在北京开设了第一家线下商店,并为消费者提供快递或商店接送服务。从那时起,它已经在1~5个城市开设了门店,如天津最近开业。有5家商店。

这一次,巨额投资收购,至少可以看出之前的唯品会已经成功验证了线下''奥特莱斯'的可行性,其中也发布了唯品会将重点关注未来的线下销售。的信号。那么收购后的杉杉商业将为唯品会的线下零售业务带来什么?

4.唯品会能否“翻身”?

据悉,杉杉商业集团在宁波,太原,哈尔滨,郑州,南昌等地设有5家线下直营店,还有5家正在建设中的奥特莱斯广场。

可以看出,Shantel的奥特莱斯主要分布在二至三线城市,这与二至三线城市主要用户的唯品会高度一致。如上所述,姗姗的奥特莱斯业务位居行业前列,具有一定的市场竞争力。毫无疑问,这为唯品会切入线下业务奠定了良好的基础。 不难想象,如果Vipshop可以开放在线和离线业务,它将有能力动员和补充销售场景。具体来说,唯品会可以通过线下渠道完成在线排水。通过在线产品继续深入挖掘用户价值,从而提高专业零售领域的市场竞争力。

即使理想状态如此,唯品会的一系列布局真的可以实现业务发展的良性循环吗?中国电子商务协会专家张健说,“新零售是基于场景,所以有必要在未来加强场景布局,让消费者有一种存在的感觉。此外,必须打开数据,以便数据必须在线和离线同步,并且产品必须具有相同的价格。最后,你需要注意粉丝的裂变,创建自己的私有域流量池。 ''

从这个角度来看,唯品会将来会有很多探索空间和新零售的不确定性。此外,一些业内人士认为,上游品牌的支持是否会与品牌所有者管理渠道的方式发生冲突,这也是唯品会将面临的问题。

几年后,唯品会最终将代码添加到插座业务,不仅让我们看到唯品会仍然处于两难境地,而且让我们看到唯品会想要卷土重来,但唯品会将刚刚开始新的零售布局,未来还有很长的路要走。最终,唯品会是否能够支持其雄心壮志将取决于其对新零售的探索能否实现重大突破。